京东京造商城app，来自京东官方全品类电商App，京东京造商城App品类涵盖家居、厨房、服装、电器、洗护、餐饮等。京东京造商城app寻找国际一线品牌厂商，从生产源头严控商品生产过程。京东京造商城app力求为消费者挑选好的产品。

软件介绍

京东京造商城app是京东旗下的精品电商平台，而京东京造商城app也是京东战略的重要组成部分。京东京造商城app依托京东生态链体系，延续京东的爆款模式。京东京造商城app致力于将性价比延伸到更广泛的家居生活领域。

京东京造商城app是一个开放但严格管控的电商平台。除了京东和生态链品牌，京东京造商城app还引入了大量优质的第三方品牌产品，并支持三大品牌独立发展，共同为用户打造品质生活。

软件优势

性价比——将京东的“性价比”延伸到生活和家居的方方面面。

高价值——产品也是艺术品，一个碗一个盘子就能展现生活的审美。

不要选择——严格选择产品，选择质量好的产品同时精简产品数量，买到好的产品不用担心选不到。

科技感——除了智能数码产品，家居产品还运用新技术、新材料，带来更优质的体验。

软件特色

京东京造商城app是一款全新的特色电商应用。京东 App类似网易YEATION和米家有品。

京东京造商城app平台通过流程再造直接连接工厂和消费者，严把质量关，为消费者提供质优价廉的商品。

目前京东京造商城app有34个商品，涉及家居、箱包等六大类。

京东京造商城app涵盖家电、家居、智能、影音、服装、日用、厨房、旅行、文创等十余个品类。

京东京造商城app严把品质源头，而京东京造商城app则精简了同品类的产品数量，真正做到了“不用挑好东西”。

功能介绍

【全程控制商品生产】

京东京造商城app采用YEATION模式，控制从产品选择到质量检测的所有生产环节。确保每一件发酵商品的质量。

“为您挑选好商品”

严格的供应商筛选标准，只选择为国际一线品牌服务的厂商。从源头控制商品生产中使用的原材料、设备、工艺和技术。所有商品都必须通过第三方的质量检验。

[合理的商品价格]

京东京造商城app直接连接品质厂商和消费者，摒弃传统品牌因品牌溢价和经销商产生的增值费用，让消费者只为品质买单。

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1月中旬，京东悄然推出了自己的品牌“北京制造”。

这个名字是个双关语，代表“京东造”，谐音“精心造”(其实谐音“经得起被造”)。看来京东打算用供应链和流量优势来打造自己的“网易YEATION”。

据一位内部员工介绍，这个项目从去年9月开始，由上海一个20-30人的团队负责。京东京造商城品牌对标网易YEATION和米家，提供精选、高性价比、有调性的产品，采用OEM/ODM模式，同时要求比网易YEATION更高的制作标准。

小编另据了解，该项目不属于京东/[k2/]的特定业务群，而是在CMO体系下(两年后，/[k1/]于2017年4月宣布重新建立CMO体系)，因此可以相对不受原购销体系的干扰，获得一定的流量倾斜。

从北京官方旗舰店的宣传页面来看，1月17日将是首个官方宣传日，被称为“北京超级单品日”。截至目前，北京仅邀请了部分自媒体用户进行前期产品测试。我是通过朋友圈偶然链接进来的，是旗舰店的第527个关注者。

在已经上线的34款SPU中，包括行李箱、化妆棉、电动牙刷、毛巾、床上用品、内衣、袜子，可以看到已经覆盖了卫浴、卧室、办公、旅行、服装等多个场景。

从消费体验来看，京造确实和网易YEATION很像。我们可以看到泰国乳胶枕、新疆阿拉提长绒棉毛巾等与YEATION同款同价的产品，也可以看到风格相似的产品文案。我们也会在媒体评测中对比两个品牌的产品。

其实京东想和网易YEATION(以及米家优品、淘宝新轩等同类品牌)竞争也不奇怪。奇怪的是，京东为什么这么晚才做？

因为从很多角度来看，京东非常合适，适合做自有品牌:

首先，从零售的角度来说，渠道因为有货架优势知道什么产品卖的好，自然适合支持自己的品牌。Costco、7-Eleven、沃尔玛、Aldi等零售巨头通过推出高质量的自有品牌，提高了客户忠诚度和销售毛利。电商时代，京东货架优势就是流量优势。当然，自有品牌和供应商品牌之间必然存在博弈，但零售业已经证明，自有品牌和供应商品牌是可以实现共同发展的。

其次，从电商竞争的角度来说，首先要考察这条河，然后网易YEATION做出了成功的样本，然后米家有了产品，淘宝选择了跟进。这种模式已经成型。大家对上游厂商的发展也到了一定阶段，再跟进就来不及了。

第三，论基础设施，京东的自营电商基因和基础设施是最好的。交通、仓储、物流、配送一应俱全。就连网易YEATION现在都用京东物流(京东物流是独立公司，为其他平台提供第三方服务)。另外，既然自营模式可以与供应商建立深度合作关系，那么理论上来说，京东自然就谈得上与上游厂商优势的合作。

第四，从消费升级人群来看，由于YEATION和京造车型实际上代表了去品牌化、功能导向和高性价比，这部分人群注重生活品质和购买效率，所以京东的用户群体与京造的目标用户基本重合。

当然，世界上没有绝对的“理所当然”，北京建设也可能遇到一些困难:

内部阻力。任何大公司的内部创新都可能遇到阻力。比如会有自有品牌和供应商的冲突(这也是为什么亚马逊不做推广就悄悄做了很多自有品牌，并且京东失败了四五个自有品牌)，会有自有品牌和原有采购营销体系的冲突。这些冲突可能导致新品牌无法获得足够的流量支持。

供应链的困难。虽然我们前面提到京东与上游厂商有深度合作，但这不代表供应链是现成的，也不代表深度合作的厂商与北京制造需要的有高度重合。特别是网易和小米获得了优质的工厂资源，而北京制造本质上还是初创品牌，最小订单量也不大，一切都要从零开始。

同质竞争。当YEATION，小米，淘宝新选，京造都提供同样的产品，讲着同样的故事，突然变得无趣。如果商品和营销变得同质化，就会变成价格战和流量战。从流量上看，没有共同利益的网易YEATION其实比淘宝新轩和北京早优势都要大。对于京东来说，新的突破可能是更好的设计(从之前女装的经验来看值得怀疑)，或者是在智慧零售的大背景下快速走向线下渠道。

网易YEATION其实已经意识到商品同质化带来的瓶颈，开始尝试新的业务，比如为酒店提供设计和软装服务。毕竟在电商+新零售的时代，自有品牌的关键不仅仅是渠道、流量和供应链，更重要的是对用户需求变化的把握和不断拓展的边界。

更新日志

【更新内容】
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